Archive

Archive for the ‘Исмаель Халими’ Category

Intalio 2.0

Февраль 1st, 2009

На сегодняшний день компания Intalio завершила последний раунд финансирования, успешно справилась с процессом реорганизации, который был начат почти два года назад.

Корпорация Intalio была основана в 1999. Изначально, компания Intalio поставила задачу создать платформу, содействующую развитию корпоративных приложений и разработке бизнес-процессов следующего поколения. Именно по этой причине компания Intalio и начала разработку Системы управления бизнес-процессами (BPMS). Кроме того, было принято решение использовать совершенно новую модели для развития и продажи созданнного ПО – Open Source. Тогда в июле 1999, корпорация Intalio инициировала разработку решений, которые сегодня уже заслужили всеобщее признание, включая такие широко известные программные продукты, как Geronimo и ODE, система Slide и процессор Xalan.

Read more…

BPM, Intalio, Исмаель Халими

BPM – это инжиниринг процессов

Январь 26th, 2009

В одной из своих последних публикаций вице-президент Отдела Исследований и Разработок компании Fujitsu Computer Systems Corporation, Кит Свенсон (Keith Swenson), попытался объяснить, почему управление бизнес-процессами (BPM) не является программированием. И хотя с некоторыми аргументами, приведенными в своей статье Китом Свенсоном, можно безусловно согласиться, большая часть содержания статьи является крайне противоречивой. Согласно определению, данному Китом Свенсоном в статье, BPM – это система, в которой бизнес-аналитик создает диаграмму процесса, исполняемую без программирования. Но такая формулировка более чем ошибочна.

В своей статье Кит Свенсон также проводит аналогию между BPM и динамической таблицей, но это лишь упрощенное представление, которое никак не может являться серьезным аргументом. Также как системы BPM, редакторы динамических таблиц (например, Microsoft Excel) являются очень мощными компонентами программного обеспечения, и их использование в среде критически важных условий для обработки транзакций на самом деле требует грамотного программирования.

Read more…

BPM, Исмаель Халими

Почему BPEL так важен?

Январь 16th, 2009

Несмотря на то, что многие эксперты в области BPM и независимые аналитики восторженно приняли новый продукт компании Intalio – систему BPM 2.0 – вопрос о необходимости использования BPEL для многих из них остается открытым. Проблема выбора между языком BPEL и XPDL, (или BPEL и ничего) является одной из самых обсуждаемых за последние 10 лет истории BPM. В этой статье предпринята попытка объяснить, почему выбор был сделан именно в пользу языка BPEL.

Во-первых, необходимо прояснить один аспект: никто и никогда не должен пытаться написать BPEL код вручную. BPEL – очень сложный язык, имеющий с широкие возможности, поэтому крайне сложно отыскать человека, способного написать подходящий BPEL код вручную. BPEL – очень точный язык. Изначально он задумывался как язык, который автоматически создавается генераторами кода. Другими словами, язык BPEL предназначен для компьютеров, а не людей.

Во-вторых, если все-таки возникла необходимость написать код вручную, важно использовать упрощенную версию BPEL, основанную на менее подборном синтаксисе. Компания Intalio как раз работает над созданием такого языка в рамках проекта Apache ODE. Он называется SimPEL.

В-третьих, если требуется написать любой код, необходимо поднапрячься и создать свой BPEL код с помощью BPMN дизайнера, а не визуального BPEL редактора. BPEL – многосложный язык благодаря своей семантике и запутанному синтаксису, поэтому визуальный BPEL редактор мало чем может в этом помочь.

Теперь время обратиться непосредственно к преимуществам языка BPEL.

Read more…

BPEL, BPM, BPMN, Исмаель Халими

Системы BPM 2.0

Декабрь 23rd, 2008

Первый подробный доклад по системе BPM был написан 8 лет назад. Эта публикация, специально приготовленная к семинару, помогла не только определить понятие и особенности системы, но и дала толчок возникновению новой отрасли. Тогда акроним, состоящий из трех букв и заимствованный у музыкантов, мгновенно стал сенсацией. И такого успеха не мог ожидать никто.

Read more…

BPM, Исмаель Халими